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A cultura da Moinho Globo Alimentos é não enfeitar

A empresa fica na pequena Sertanópolis, onde o sino da igreja é mais importante que o relógio de pulso e todo mundo se cumprimenta na rua

Por Lucas Rossi
Atualizado em 5 dez 2020, 20h49 - Publicado em 21 mar 2013, 12h24
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  • Sertanópolis (PR) – Quem disse que uma empresa pequena não pode ter boas práticas de gestão e um ótimo clima organizacional? O Moinho Globo, fabricante de produtos para uso doméstico e industrial, prova que é possível. Com apenas 160 funcionários, a companhia, de Sertanópolis (PR), leva pelo segundo ano consecutivo o prêmio de melhor do setor. A produção de um moinho não tem muito segredo.

    O que faz o Globo diferente é a sua capacidade de engajar os funcionários com diversos tipos de ações. Das mais simples, como a oferta de dez pães por dia a cada um deles e de cursos de panificação e mecânica aos familiares, às mais complexas, como a construção e venda de 135 casas para os empregados pelo valor de custo — que ficou até oito vezes menor que o preço de mercado.

    Não é por acaso que é comum ouvir dos empregados declarações como “a empresa é divertida” e “aqui somos reconhecidos”. Mesmo assim, a área de RH tem trabalhado para que o nível de comprometimento dos profissionais aumente. No último ano, por exemplo, os líderes perguntaram aos subordinados por que eles trabalhavam.

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    “Percebemos que causas próprias, como realizações pessoais, eram muito mais importantes do que todo o pacote de benefícios regular”, diz Mario Trentini Neto, gerente de RH, algo que foi identificado também no conjunto de empresas deste Guia.

    Diante disso, o projeto das casas, que já estava havia três anos em planejamento, finalmente será concretizado e, em frente ao terreno onde elas ficarão, será construída uma nova fábrica. Até 2014, o Moinho Globo tem duas metas a cumprir: duplicar sua produção e fazer com que todos os profissionais completem o Ensino Médio. 

    “A empregabilidade futura deles depende disso”, afirma Mario. Mesmo diante dessas mudanças, a companhia não perde o clima típico de uma organização pequena de uma cidade do interior — com pouco mais de 15.600 habitantes, Sertanópolis é uma daquelas cidades em que as pessoas se cumprimentam na rua e o sino da igreja é mais importante do que o relógio de pulso. “Aqui é preciso trabalhar simples, sem enfeitar”, diz um funcionário, resumindo a cultura da empresa.

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    O acesso à alta liderança é livre e a empresa tem uma forte atuação social, com vários programas de saúde e sustentabilidade voltados à comunidade. De acordo com os funcionários, ainda faltam um mapa de carreira, uma política de cargos e salários formal e um programa de mentoria para os líderes.
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