CEO: existe prazo de validade para este executivo?
Tempo ideal de permanência no cargo não é uma questão de idade ou calendário, mas de alinhamento entre o perfil do executivo e os desafios da organização.
Por Thiago Gaudencio, sócio da Wide Executive Search 17 jun 2026, 13h00
Quando uma empresa encontra um CEO capaz de entregar resultados consistentes, engajar equipes e conduzir o crescimento do negócio com prosperidade, é natural que surja a sensação de que ele deveria permanecer no cargo indefinidamente. Mas será que existe um momento em que até os melhores líderes precisam dar lugar a novos olhares? Essa resposta não está necessariamente no tempo de permanência em si, mas na capacidade do executivo de continuar gerando valor para a organização ao longo de diferentes ciclos estratégicos.
Segundo uma pesquisa da PwC, 50% dos CEOs atuais das empresas do S&P 500 assumiram suas funções nos últimos cinco anos. Além disso, houve cerca de 600 trocas de CEOs desde 2016, com pelo menos 10% das empresas promovendo mudanças na liderança a cada ano. Essas movimentações evidenciam o quanto essa é uma das cadeiras mais desafiadoras do mundo corporativo – afinal, ao mesmo tempo em que exige visão de longo prazo, também demanda uma capacidade de adaptação que seja constante com os objetivos corporativos e o desempenho individual de cada profissional.
Por esse motivo, discutir o tempo ideal de permanência no cargo não é uma questão de idade ou calendário, mas de alinhamento entre o perfil do executivo e os desafios que a organização precisa enfrentar em cada período de sua trajetória. Esse ciclo estratégico precisa ser combinado logo no momento da contratação, para que, em seu término, seja avaliado o desempenho do profissional ao longo do tempo, se ele entregou o que era esperado, promoveu possíveis sucessores internamente, criou projetos interessantes e duradouros e, acima de tudo, se o conselho administrativo entende que ele ainda pode continuar conquistando bons resultados, caso continue no cargo.
O peso dessa capacidade de construção contínua para o futuro deve pesar tanto quanto seu histórico de desempenho até o momento atual, já que grande parte de sua rotina e deveres são orquestrados com base nesta visão de onde a empresa espera chegar a longo prazo. São muitas as variáveis que incidem nessa equação complexa, o que impossibilita que seja criada uma receita que possa ser replicada em todos os negócios. Especialmente considerando a volatilidade do mercado e a complexidade econômica que impactam cada empresa de forma diferente, conforme suas especificidades.
Grandes entregas costumam nascer, justamente, de momentos de desconforto. São eles que obrigam os executivos a questionarem certezas, revisar estratégias e buscar caminhos diferentes dos já conhecidos. Um CEO que não se desafia dificilmente conseguirá desafiar sua organização. Por isso, uma das perguntas que devem ser feitas de tempos em tempos não é apenas se o executivo continua entregando resultados, mas se ele ainda está disposto a assumir riscos calculados, a aprender continuamente e a conduzir transformações que o tirem da própria zona de conforto.
Em um mundo marcado por incertezas permanentes, a governança corporativa precisa estar atenta a um risco: a acomodação da liderança. Nem sempre ela se manifesta por meio de resultados ruins. Muitas vezes, aparece na ausência de ousadia, na repetição de estratégias já conhecidas ou na falta de disposição para promover mudanças mais profundas. É justamente por isso que a avaliação de um CEO deve ir além dos números financeiros e considerar sua capacidade de continuar provocando evolução dentro da organização.
A questão central não é substituir líderes experientes por novos nomes, mas garantir que a empresa continue sendo conduzida por alguém capaz de enfrentar novos desafios, a todo o momento. Quando o desconforto desaparece da rotina de um CEO, existe o risco de que a inovação, a transformação e o crescimento também percam espaço.
*Thiago Gaudencio é headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posições de alta e média gestão.
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