As prioridades da liderança para 2023
Segundo análise da Gartner, gestores enfrentarão três desafios: inflação crescente, talento escasso e caro e restrições de fornecimento global
Por Redação 17 jan 2023, 07h54 | Atualizado em 4 jun 2026, 22h14
maioria dos gestores nunca enfrentou estas três questões simultaneamente: inflação crescente, talento escasso e caro e restrições de fornecimento global, indica uma análise da consultoria Gartner. De acordo com o estudo, 23% dos diretores financeiros
estão aumentando a remuneração dos funcionários para compensar os aumentos de preços ao consumidor e 90% dos CEOs esperam um aumento significativo da inflação nos próximos 12 meses. Metade dos líderes de RH acredita que vai haver maior competição por talentos nos próximos seis meses, e 46% consideram que a disputa continuará alta para cargos com maior demanda em 2023. Para 48% dos diretores financeiros, a volatilidade e a escassez da cadeia de suprimentos também atravessarão 2023 firmes e fortes. Veja outros desafios para a liderança, de acordo com a Gartner.
As 10 preocupações do RH
Eficácia da liderança, design organizacional e gerenciamento de mudanças e experiência do funcionários serão as principais questões dos líderes de RH em 2023. A lista contempla outros sete desafios.
As dificuldades para os CEOs
A Gartner ainda levantou quais os desafios para os CEOs em 2023 e os comparou com os enfrentados em 2022. Confira no gráfico:
Desafios de gestão
A análise constatou que 28% dos líderes de nível médio não recebem o desenvolvimento de que precisam. Na opinião de 27% dos gestores de RH, o banco de talentos para a liderança não é diversificado, e 24% acham que a empresa não prepara os líderes para o futuro do trabalho.
O principal problema enfrentado pelo RH no desenvolvimento da liderança é que os líderes de nível médio não recebem o desenvolvimento de que precisam, citado por 28%. Em segundo lugar, com 27%, estão os bancos de talentos para a liderança pouco diversificados; em terceiro, com 24%, a abordagem de desenvolvimento de liderança que não prepara os líderes para o futuro do trabalho. O fato de gestores operacionais não receberem o desenvolvimento de que precisam foi citado poe 24% e 22% citaram que os processos de gestão de sucessão não rendem os líderes certos no momento certo.
As mudanças no mundo do trabalho dos últimos anos têm produzido efeitos nas equipes, trazendo ainda mais desafios para a liderança:
A falta de um plano de carreira atraente é um problema para 44% dos profissionais de RH entrevistados — o problema ocupa a liderança quase isoladamente.
Para a maior parte dos líderes de RH, o modelo híbrido traz mais benefícios do que riscos. A cultura e a colaboração, no entanto, devem receber atenção especial.
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