Os processos de definição de metas ajudam a gerir o desempenho dos funcionários e a incutir motivação e senso de pertencimento para que cada um atenda às prioridades da empresa.
Porém, em meio às frequentes interrupções do dia a dia, ao isolamento e à desconexão da cultura organizacional, os colaboradores precisam de mais do que de uma direção geral. Eles necessitam de objetivos que ajudem a gerenciar seu trabalho.
Por isso, os líderes de RH devem adotar processos de definição de metas que permitam aos funcionários ajustá-las para refletir as mudanças no trabalho e nas necessidades pessoais, coordenar o trabalho com os colegas e se sentir responsáveis por seus objetivos e carreiras.
Segundo o Gartner, para ajudar os funcionários a definir metas de desempenho que os auxiliem a gerenciar o trabalho, os líderes de RH devem lutar por três conquistas:
Definindo gatilhos no ambiente externo ou identificando circunstâncias pessoais do funcionário que permitam atualizações frequentes.
Implementando práticas de definição de metas orientadas pela equipe.
Introduzindo processos que os capacitem a definir não apenas seus objetivos mas como eles serão alcançados.
Além de articulados e alinhados com as necessidades do negócio, os objetivos devem servir aos profissionais na gestão do seu trabalho diário e ser adaptáveis quando necessário. Veja caminhos para isso.
É a capacidade da equipe de alterar metas para atender às mudanças no trabalho ou necessidades pessoais.
É o grau em que as metas dos funcionários os ajudam a se concentrar nos objetivos da equipe e a coordenar o trabalho com os colegas.
Os colaboradores precisam se sentir responsáveis pelos seus objetivos e usá-los para desenvolver suas carreiras.