Michelle Levy Terni
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Como a maternidade traz competências para liderar
Diretora do Einstein Hospital Israelita conta como ser mãe ajudou-a a moldar decisões profissionais e visão estratégica.
Por Michelle Levy Terni, colunista da VOCÊ RH 14 mar 2026, 13h23 • Atualizado em 16 mar 2026, 10h10
Este é um artigo especialmente sensível para mim. O Einstein Hospital Israelita foi a instituição que me acolheu no mundo da maternidade. Foi ali que tive meus três filhos e onde pude perceber, na prática, como o cuidado com as pessoas atravessa diferentes dimensões da instituição, inclusive aqueles que ali trabalham.
Nesse contexto, tive a oportunidade de conhecer e conversar com Flávia Camargo, mãe e diretora de Experiência em Saúde no hospital. Sua trajetória mostra como a parentalidade pode atravessar a vida profissional e transformar a forma de liderar, tomar decisões e se relacionar com as pessoas, ampliando o olhar sobre liderança, relações humanas e cuidado.
Flávia construiu sua carreira na área da saúde e hoje ocupa uma posição estratégica em uma instituição reconhecida por sua excelência, inovação e rigor técnico. O hospital também se destaca por iniciativas de apoio à família, como creche interna, acompanhamento no pré-natal e licença-paternidade de 30 dias. Mesmo não sendo elegível ao Programa Empresa Cidadã – por sua natureza jurídica como instituição filantrópica de saúde – o benefício registra cerca de 75% de adesão entre os colaboradores, o que torna a iniciativa ainda mais significativa.
Essa convergência entre experiência pessoal, liderança e cultura institucional torna a trajetória do Einstein especialmente interessante. Quando uma organização reconhece a parentalidade como parte legítima da vida profissional e conta com lideranças que incorporam esses aprendizados em sua prática, cria-se uma cultura mais coerente entre discurso e realidade.
Foi a partir desse olhar que conduzi a conversa com Flávia, que você acompanha a seguir…
A entrevista
Como a parentalidade mudou sua visão sobre carreira e liderança?
Fui mãe aos 28 anos, quando concluía a residência e iniciava minha atuação como pediatra clínica. A maternidade me ensinou a valorizar os pequenos momentos e a reconhecer o que realmente importa. Ao mesmo tempo, me fez amadurecer rapidamente. Conciliar múltiplas responsabilidades redefiniu meu conceito de sucesso.
Com o tempo, percebi que minha trajetória profissional e minha experiência como mãe não competiam entre si. Ao contrário, se enriquecem mutuamente.
A maternidade desenvolveu em mim a capacidade de equilibrar expectativas, compreender diferentes ritmos e enxergar as pessoas em sua integralidade. Isso moldou minha forma de liderar, tornando-a mais empática e atenta às relações humanas.
Filhos e carreira: como facilitar essa combinação
Pode compartilhar um momento em que o cuidado revelou uma força que você não reconhecia?
Ter filhos no início da carreira revelou uma força que eu ainda não conhecia. A maternidade me mostrou que sou capaz de perseguir meus objetivos profissionais e, ao mesmo tempo, conciliar diferentes dimensões da vida com equilíbrio.
Antes, eu não me percebia como alguém particularmente confiante, mas a prática diária de cuidar, decidir e organizar evidenciou uma evolução nesse sentido. Percebi que posso fazer boas escolhas profissionais e investir no meu desenvolvimento mesmo diante das responsabilidades da maternidade. Eu temia que isso não fosse possível, mas viver essa experiência mostrou que essas dimensões podem coexistir e se fortalecer.
Que habilidades desenvolvidas na maternidade hoje fortalecem sua atuação como líder?
A maternidade me ensinou a priorizar com mais clareza, desenvolver resiliência e lidar melhor com frustrações. Aprendi a reconhecer meus limites e aceitar que algumas entregas precisam esperar sem que isso represente fracasso.
Também passei a lidar melhor com as diferenças. Cada pessoa tem seu próprio ritmo e forma de se expressar. Criar um ambiente em que minhas filhas pudessem ser quem são ampliou meu olhar para as singularidades das pessoas ao meu redor. Essas vivências fortaleceram minha atuação como profissional e líder, tornando minha gestão mais humana e sensível aos potenciais individuais.
Qual foi o maior dilema na conciliação entre maternidade e carreira?
Um dos momentos mais desafiadores foi decidir fazer um MBA quando minhas filhas tinham 4 e 5 anos. Foi uma escolha difícil, mas essencial para a mudança profissional que eu buscava.
Com o tempo, entendi que esses questionamentos fazem parte da jornada. O equilíbrio foi possível porque contei com o suporte do pai das minhas filhas e das nossas famílias. Conciliar não significa perfeição, mas escolhas conscientes.
Que mensagem você deixaria para quem acredita que ter filhos limita a trajetória profissional?
Meu principal conselho é que cada pessoa considere o que é possível dentro da sua própria rotina e realidade. É fundamental reconhecer os próprios limites e entender o que cabe em cada fase da vida. Conciliar diferentes responsabilidades exige ajustes contínuos e, muitas vezes, aceitar que nem tudo será feito ao mesmo tempo.
Além disso, contar com apoio faz toda a diferença. O suporte da família ajuda muito, mas o acompanhamento profissional, o cuidado emocional e a troca com amigos e colegas também ampliam nossa capacidade de lidar com os desafios.
Acredito profundamente no valor dessa rede de apoio e na força das trocas entre pares. Elas nos lembram que todos enfrentam dificuldades e que ninguém precisa atravessar esses dilemas sozinho.
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